为使节能降耗的理念深入人心。近日，大庆油田第四采油厂第四油矿西二队建立“四创”节能法，用生动的教育方式传达节约理念，使节能降耗工作深入人心，干部员工人人争当“小管家”，打造了节能创效工作新局面。

　　创新机制，向专业化节能要效益。为挖掘用工潜力，西二队打破传统管理思路，探索实施了“专业化管理”。节能效果显著：专业化维修保养使全队安全系数提高，减少了危害点源；专业夜查使每年可及时处理上百井次夜间故障停机。专业化管理年创经济效益200余万元。

　　创新思维，向精细化节能要效益。实施“干部划片、岗位分块、个人包点”的精细管理模式，强调日常行为的重要性，号召从节约一杯水、一度电、一滴油、一张纸、节省一块抹布开始，多管齐下，实行对“水、电、气、设备、原油、油料”专项制度和专项考核的“六专”管理，实现年维修各类闸门220余个，电器类设备100余套，年创经济效益20余万元。

　　创新方法，向科学化节能要效益。一是积极推广成熟技术，应用变频、无功补偿电容、电磁防蜡器，年节电10.9×104千瓦时；二是强化高能耗部位科学治理，通过开展低温、常温集输，年节气约100×104立方米，合理优化机采井参数270余井次；三是开展全员“创新创效”活动，共完成“四小成果”24项，提交个合理化建议231项。

　　创新理念，向制度化节能要效益。把制度建设与文化建设有机地结合，建立健全了《节能降耗管理制度》，形成了以“创新、创效、创精品”为目标的核心价值观和“处处节约，一点一滴汇集百年油流；时时节约，一分一秒助力百年油田”的节约理念，建立节能示范室、编写节能管理手册、编制节能宣传专刊等形式，融管理于文化中，以文化深化节能管理。