5月底，历时150天施工建成投产的吉林油田城深2区块集气脱水站和3座单井集气站一次性通过投产验收。这个工程项目长于文军告诉记者，这是吉林油田油气工程建设项目全面推行“业主+EPC”管理模式收获的又一业绩。

　　“业主+EPC”管理模式，是吉林油田准确定位业主在EPC管理模式下的角色，突出业主在组织协调方面的主导责任，立足于管理、监督、服务和协调，形成多方协作的工程建设管理模式。

　　在油气工程建设项目中，“业主+EPC”管理模式，首先在重点设备购置上形成总承包商、监理驻厂监造和业主巡视检查三个层次的监造模式，以刚性制度明确监造流程、监造人员资质、职责范围和监造工作范围、工作内容、工作方法及程序，用制度规范设备监造工作，提前化解项目建设风险。其次在物资验收方面成立由业主牵头负责，总承包商、监理和施工单位等技术人员共同组成的设备、材料进场验收管理组织，明确工作职责和工作程序，严格验收进场设备和材料。同时，在油气工程施工中实施管道焊接“四联审”制度，每道焊口要经业主、监理、总承包商和施工技术人员共同签字确认，从根本上保证焊接质量。

　　全面实行项目长负责制，是“业主+EPC”管理模式的又一主要特征。项目开工前，根据工程规模、复杂程度和工期质量要求聘任项目长，由项目长组建项目部。项目长负责工程全过程管理，从设计开始参与，不但对施工进度和工程质量负责，而且要负责外协、安全、材料进度和投资控制，直至竣工验收、资料整理和竣工结算。

　　科学的质量管理，完善的项目管理，为工程规范运行奠定了坚实基础。2008年以来，吉林油田采用“业主+EPC”模式累计完成近20亿元的油气工程建设项目，实现优质、安全、低耗和高效目标，重点工程全部实现当年一次投产成功。今年3月，吉林油田长岭1号气田地面工程试采工程荣获由中国石油天然气工程建设质量奖审定委员会和中国石油工程建设协会颁发的“优质工程银奖”。